一、合理的年龄结构组合，对于完成任务是一个重要的因素。因为合理的组合，能使整个车间具有稳定性、连续性，从而形成一个具有“学习型”的组织，一般地，中年人他们大部分实践经验丰富，做事稳重，堪称车间的楷模，学习的榜样。青年人大部分从学校毕业出来，朝气蓬勃，奋发有为，但实践经验不足，做事容易冲动，马虎。车间到底需要怎样的年龄结构呢？一般来说，青年人应占车间的大部分，因为青年人除上述优点外，还可为车间培养后备人才，青年人具备的优点，正是中年人缺乏的，而青年人缺乏的，正是中年人具备的。两者搭配，相得益彰。

　　二、性格结构的优化。性格结构一般分为内向型和外向型性格。内向型性格的人，他们一般做事谨慎，深思熟虑，具有自我控制能力，但缺乏果断，应变能力；外向型性格的人，一般热情，开朗，喜欢交际，但性格急燥，自控能力差，假如把两个外向型性格的人合在一起，他们一旦意见发生分歧，不但误了生产，而且会造成不可设想的后果。在对车间人员进行优化时，宜将内向型性格和外向型性格的人混合在一起，使他们在工作中有扬长避短。

　　三、技术特长结构的优化。各个车间组织，它们都存在一定的分工，有些岗位存在着一定的技术性，甚至危险性，对于技术性，复杂性的岗位，必须配备有专业技术人才，从中指导实践，服务工作的需要，工作人员更应精通本岗位的技术，努力提高自己的专业知识，不断完善自己，提高自己的工作能力。危险性的工作，更应具有胆大心细的心理。

　　总而言之，只有合理搭配，科学的人员优化，才能对内形成一种无形的凝聚力，对外形成一种强大的战斗力。