关于《锦丰报》的重新出版与否，公司上下众说纷坛，各有各的观点，好象分析起来都有道理。本来办公室的同事跟我说估计重新出版有一定的难度，所以其实大家的热情并没有象现在天气一样的火热早已是意料中的事，本来好象不应该再啰嗦什么，但衡量再三，因为这涉及到公司的企业文化建设问题，我还是想谈一谈自己的个人浅见。

    做为现代的企业，企业文化并不是陌生的名词，可能大家偶尔闲聊时已经就经常挂在嘴边谈论，这本身已经说明企业文化的重要性。关于企业文化，许多书本和文章对其都有全面地阐述和鲜明的观点，我在这里说太多就等于是班门弄斧了，下面我只简单强调一下。

    首先，企业文化是支撑企业的灵魂。企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代变了，消费模式变了，会影响企业文化的发展，所以企业文化并非一成不变的，而是需要建立适合企业发展的文化机制。

    我司的理念、宗旨、价值观等做为企业文化的重要组成部分，也要不断的提升。随着企业的发展，企业理念和宗旨会站在更高的角度和层次。我不止一两次听同事对公司理念和宗旨的意见：本来好好的，怎么又改了。其实，企业发展到一定的规模和程度，就有其更大的理想、目的与抱负，适当调整方向使其更适应现状和未来目标是必要的。就象奥运会的比赛记录一样，不断有人刷新，那么运动员的目标不可能还是保持以前的记录，而是要向更高更快更强的目标迈进。当然，企业文化也不能误解为能朝令夕改，这样会让人无从适可。

    当今，国内企业不仅面临着同行业的压力，更要经得起国外汹涌而进的国际财团的煎熬，面临这种内忧外患的局面，企业也迫切需要提高内部的凝聚力和外部竞争力。在激烈的竞争中谋求生存和发展空间，那么这些都需要顽强的生命力和正确的理念做引导，创建强有力的企业文化是现代企业必不可少的精神支柱。

其次，企业的规模可以复制，技术可以复制，但唯独企业文化不可复制，每个企业都有其独特之处。

企业文化是一种看不到的管理，企业的规章制度是看得到的管理，只有将无形和有形两者结合起来，管理才能起到最大化的作用。每个企业自诞生之日起，都有自已独特的文化，企业经营的时间越长，它对企业的管理影响就越大。有些人会说：我的企业从来就没有搞什么企业文化，更谈不上建设，不也照样做得很好吗？错！其实那怕是老板的一惯作风，都会成为员工习已为常的思维方式，这也是一种潜移默化的企业文化，一支无形的魔力棒，成为员工默认的潜规则，但在规章制度却找不到，只是没人去分折这种文化是否适合企业的发展，并引导向健康方向发展。

    纵观当今商代，蒙牛、海尔、乃至同行的康师傅等优秀企业，都有着深厚的企业文化背景。只有规章制度，而没有好的企业文化的企业至少不可能成为优秀的，具有永久生命力的企业。

话说回来，企业文化是靠慢慢积累起来的，是靠大家共同创造出来的，不可能生搬硬套，更不可能一趋而蹴。现在重新出版的《锦丰报》只不过是企业文化建设的一小部分，也并非办好了《锦丰报》企业文化就好了，但它至少为企业文化的积累提供良好的土壤，又为员工之间的思想交流提供了一个互动的平台，每位参与者又锻炼了自己的动笔能力，大家何乐而不为呢？