职权简单可指职业过程中一种工作权力范围，学者给予诠释为权利与义务的合成，每个企业都必须合理地进行权力分配,才能使员工能力得到良好的发挥，并且赋予一定的工作责任。

    当今业界都提倡“以人为本”的理念，使员工能够得到全面发展，为企业创造更大的效益，在相应的职称上配备一种特定的权力。但在民营企业中，大部分老板存在着大权独揽一身，却希望员工能够积极、成功地参与工作并履行他们的工作职责。但通常认为员工在实际工作中没有表现出这些品质，或者只在有限的程度展现出来，而员工种种不满和抱怨、挫折感、工作积极性较低等问题困扰着管理人员，甚至怀疑他们的执行力和工作态度，这些都是员工无能为力去处理遇到各种问题而产生的因素。那么，如何以职权来突出团队的运行效益，又能够平衡他们的感受呢？

    1、职权的明确性。以一个销售经理来说，在市场中碰到一个实际性小问题，可是心中无把握结果，难以给客户做出肯定答复，因为必须经过多层的领导审批才能把问题解决，造成一线人员不能在工作中采取权宜之策，影响工作效率；不能在客户面前建立自信心，也导致客户对厂家的误会与不理解。由于市场总有些临阵必破的问题，执行过程中能够得权及时解决问题，就必须从高层管理人员中释放权力，明确权力的可行指标，促使团队应复能力和决策能力的提高。

    2、职权与责任并存。权力的释放纯属高层管理者的心态问题，假如总觉得团队有太多的不胜任，担心会因滥用职权而带来资源的损失，而极度限制权力。或者给予每个职务只能成为了代名词，所有人只是成为办事的人，按步就班完成上级交给的的任务。有一句话这样说：“用人不疑，疑人勿用”。在信任的同时，给予充分的实际权力，把这些人都成为做事的人，能够帮上属解决问题，并能考虑到之中利弊，把问题完善处理。这样，他们从中也算带一种责任感，使其有更多的思维来考虑公司的情况，激发团队整体的创新能力和潜在力。

    3、职权对团队的影响。当在业务问题处理出现稍为不清晰或不对等的权力限制时，常常会导致执行力差，推辞责任等情况。或者是采取了极端的错误谢绝问题，使团队的运作效益降低，相当于本应属于管理的事务，却无法用权力去执行。诸多问题由于与权力制约有关，首先是由个人发起牢骚、抱怨，然后侵蚀到整个团队，通过长期被工作的困扰，面对业务处理阻碍较多，逐渐产生了挫折感，使团队出现连串懒性，严重缺乏战斗力。相信每个人都渴望在具有挑战的舞台施展自已的才华，但由于高层管理者不能把相应的权力分配到下属，使他们也很难在工作中把能力淋漓尽致的体现出来，发挥他们的主观理念与果断的决策。所以，团队中要做到“我地盘，我做主”，充分利用职责以权达复，实现更理想的跨越。

职权合理的分配能使企业人力分工更细致，也是员工应有的权利和义务，两者之间的协调才能真正做到“以人为本”，为企业创造更多的效益。