2009 年 1 月 20 日上午 8 点 30 分，在总部办公室的精心准备下，会议厅井然有序、鲜花怒放，处处洋溢着欢快而严肃的氛围，一年一度的公司全体中高层会议在此拉开了序幕。
        会议首先由公司董事会陈壮华总经理、陈运华常务副总和林克辉总监先后做重要的工作指示和动员。
        陈壮华总经理对08年公司进行了全面的总结，虽然08年公司乃至整个方便面行业经历了原材料的大起大落，国家的临时价格干预政策，相关食品行业的负面影响，以及全球的金融风暴的考验，但公司在各部门的努力下，还是在风风雨雨中稳健的走了过来，并且在这过程中培养了一个已具雏形的核心产品，成绩是肯定的。接下来又对新年度进行全面的规划，大家对陈总的精辟独到的分析和高瞻远瞩的发展规划都表示钦佩。
        近期根据市场的反馈，广大消费者和客户对我司产品质量表示认可和称赞，更加是对常务副总陈运华08年在生产技术的改造和产品研发能力方面的提升表示肯定。会议上，他的朴实言语和坚毅的决心更加使所有人对新的一年充满激情和希望。
        林克辉总监的财务数字专业化分析和三个感谢更是博得大家的阵阵掌声。
        接下来，营销中心、材料部、行政中心等部门都对本部门08年的工作进行全面的分析与汇报，对新年度做了重点的规划，并对有关问题展开讨论。
        最后，陈壮华总经理对会议进行总结，并提出新年希望：
        大家好！  今天，我们召开年终总结会议，通过一天的时间，大家对过去一年的工作进行认真的总结，以及拟订了新年的工作计划，大家总结得很好。新的一年，我们一定会遇到很多困难和挑战，但我认为机遇大于困难，只要我们的目标、方向正确，任何困难都是可以通过大家的努力来克服的，我们要以“把握机遇，谋求发展”为经营策略，以“创品牌，增效益”为工作中心，
        为了完成公司下达的任务。为了公司未来的发展，我提三个方面的要求。
        1、要统一思想，坚定信心。
        2009年将是方便面行业千载难逢的好机会，机遇大于困难。从公司来说，极可能是富有成效的一年，我们要充满信心，抢抓机遇，想方设法提前完成公司各项目标任务。
        2、把创品牌作为工作重点来抓。
        品牌来自于品质，良好的品质来自一份责任，质量问题人人有责。包括原材料、检验、生产过程、操作过程、运输过程以及客户仓储等环节，都要靠每个人的一份责任感，认真履行工作职责，层层严把质量关。所以我们必须明白：品牌→品质→责任。
        3、把“增创效益”作为中心任务。
        效益是企业经营的目的，企业要有效益，才能不断做大做强，才能抵抗企业在经营过程中的各种风险。任何部门，任何岗位，都必须把公司的利益放在第一位，为公司和社会创造价值，为企业的发展尽一份力量。
        各位同事，新的一年，任重而道远，前进的路上还有许多困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望大家以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作作风，全力投入企业的建设，为企业发展出谋献策，再立新功。我们深信，在全体员工的共同努力下，我们新一年的发展目标一定能实现，公司的明天一定会更加生机勃勃、更加辉煌！
        下午五点左右，在热烈的掌声中，会议主持人林立宏副总宣布本次中高层会议圆满结束。