在08年年度会议上，陈壮华总经理提出了09年公司重点：把“增创效益”作为中心任务。“增创效益”这一目标不仅仅是生产部门、营销部门的主要任务，同样也和财务中心的工作息息相关，做为核心的财务中心并不只是为公司理好财那么简单，更重要的是如何做好财务分析，如何为公司的决策提供重要依据等，这将是对财务中心整体水平的考验。
针对公司的“增创效益”的重点，财务中心如何从我做起，如何提高人员的业务水平呢？
为此，财务中心林克辉总监规划了财务中心2009年度培训计划。本着共同学习，共同进步为目的，从日常财务工作做起，做细做精。希望财务中心的每个人都能在工作中得到学习，在学习中达到共同进步，发挥团队的精神，培养敬业和创新的精神，和公司重点目标同步。
2009年2月20日下午3点，在总部办公大楼四楼财务中心会议室，以“如何降低成本”，如何做到“双增十节”为主题的第一期培训会开始了。
林晓云助理做为本次培训计划的第一位老师，她认为：降低成本的有效途径主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中心内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。
从“人、市、物、连、算、测”六字决管理办法进行阐述和分析。
第一、“人”的因素（主观能动，富有创业智慧；自主行动，独立创造价值；自主作业，自主控制成本的新型人）；
第二、“市”的因素（市场应根据“市场需求”安排生产，市场包括市场容量、市场潜力、市场承载弹性等因素）；
第三、“物”的因素（产品设计所涵盖的全部需要的物耗成本）；
第四、“连”的因素（工艺、车间、厂房连接，管理职能部门连接畅通、资源简化、操作环环相扣等）；
第五、“算”的因素（成本核“算”，准确核算、及时释放生产成本的准确信息等）；
第六、“测”的因素（为企业谋求发展、有目的地降低产品成本消耗而“测”）。
并对以上的六个重点，一一进行了案例分析。
另外又从财务中心的“双增十节”，增产值、增利润，节煤、节电、节水、节运费、节一切不必要的开支等这些和工作、生活密切相关的问题做举例分析。
最后，林总监要求大家要做到如下两个方面：
1、要对成本费用实行全过程的动态管理；
2、要对成本费用实行全员管理。针对以上两方面大家畅所欲言，纷纷发表意见，提出不少实用有效的建议。
下午五点半，第一期财务学习培训会圆满结束！
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