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团队领袖如何培养成功的团队
 
    建设一个团队,需要的因素有很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精神气概等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为,团队中对员工精神世界的整合,有效利用对员工的精神激励,这是最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精神气概全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都是以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感气氛为纽带,以统一的战略目标为动力,才能够产生一种强大凝聚力和向心力,从而引发出无穷的执行力和战斗力。也就是说,团队是要有精神的!
    那么、如何运用精神激励法更有效地激励下属呢?下面是我根据自已多年来的经验和思想进行简单的分析。
    一. 点燃下属的激情,多一份自信。
    因为有了激情,使一切变为可能。那么作为上司,就要有义务用自己的激情去点燃下属的激情,只有这样我们才能共同走过一段段的阻力和障碍,迎来胜利的曙光。上司与下属的的激情是互为拉动、互为感染的,下属的激情也使上司不敢懈怠,永葆青春。
    二. 为下属创造学习的机会,创新性开展工作。
    销售工作是一个充满挑战性的行业,作为销量人员要善于迎接挑战,敢于挑战,必须要创新性开展工作。要实现创新性开展工作的目的。那就要不断的学习,不断的进步,用知识来武装自己、充实自己。
    三. 鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。
    上司鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案去提问题,自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见,让他们有机会参与团队的管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁的意识,以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。
四. 根据个性调整工作岗位,做自己合适的工作。
    也就是说,下属到底能不能成为人才,上司的管理起决定的作用。如果上司能够结合团队的实际情况,结合下属的个性,帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值,这样就能够人尽其才、各尽所能。不过,晋升的机会是留给有准备的人的,而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位,那便离淘汰不远了。
五. 支持鼓励,做下属坚强的后盾。
    下属的意见和建议,对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以,上司若能善待下属的意见和建议,尊重他们的想法和方案,就能创造一种互相理解、互相信任、互相支持、互相鼓励和积极向上的发展气氛。
    员工是一个团队最大的财富,善待尊重下属是建立和谐团队工作的重中之重。作为上司,如何用精神鼓励法去调动大家的积极性,这是一种方法,更是一种学问。下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上,上司注重细节管理和过程控制,洞悉下属的心态,让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”,那么,这个团队的成功将指日可待。
(陈剑林)
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