2010年1月10日上午9点，总部会议室鲜红的圣诞红映衬着喜庆的氛围，总部及各分公司部级以上中高层管理人员欢聚一堂，召开09年度总结会议。
会议首先由公司董事会陈壮华总经理、陈运华常务副总和林克辉总监先后对09年公司整体运作情况做归纳和总结。
各部门主管也都对09年本部门的情况向董事会做全面的汇报，针对09年存在的问题，并结合公司的发展方向与目标提出2010年的规划。
陈总代表公司董事会，对过去的一年，在全球金融风暴的影响下，面对着各种困难和压力，公司全体同仁在董事会的正确领导下，勇于面对困难，敢于接受挑战，团结一致，开拓进取，克服重重的困难，化解各种压力和阻力，在逆境中不退缩、在困境中不畏惧，各部门、各分公司能与公司紧密团结，共渡难关表示衷心的感谢！
特别是面对原材料中农副产品价格的上涨，方便面行业内又出现了新的竞争和对抗，更加再一次考验了锦丰的综合竞争能力和应变能力。
在此陈总表示特别感谢国家对经济的宏观调控，创造了一个好的大环境；感谢公司的中高层管理人员起到中坚力量的作用；感谢公司所有的员工辛勤的劳动，与企业共克时艰。
围绕2010年的公司战略规划，陈总还做以下几点工做指示：
一、全力以赴完成年度目标任务。
公司从营销组织架构的调整；加强对重点市场的管理和细化；广告的支持投入，实施品牌拉动等方面着手，千方百计完成2010年公司的任务目标。
二、集中力量确保江西分公司顺利投产。
三、发挥综合优势，倡导多赢合作。
新的一年，我们要发挥企业的优势，多赢合作，共谋发展，要进一步同供应商、经销商、政府部门、金融部门等发展关系，建立战略合作伙伴关系，发挥各自优势，实现强强联合。
四、精简机构，提高效率，建立高效运作机制。
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